十年磨一剑-P.A.WORKS的经营法则（上篇）

 P.A.WORKS的员工宿舍是现代版的常磐荘

――　动画作品虽然是根据分工制细分各自承担部分的作业模式，但要给予作业者个人成就感的话，让其担当的部分清晰、明确比较好。这就是在富山成立公司的原因，那么为何选择在地方设立工作室呢？

堀川：要说我个人的理由的话，是因为和家人约定好要回到富山定居，且正好数字动画制作技术渐成主流，即便在地方也能创造可以工作的环境。而且地方的话地价也便宜，所以建好工作室后还搭建了宿舍。
小鬼们基本都住在宿舍。心想如果变得像漫画家的常磐荘（日本漫画家圣地，坐落于东京市区的木结构公寓，手冢治虫、石森章太郎、藤子不二雄等传奇人物皆曾借宿于此并在这里创作出许多不朽名作。1982因结构老化而拆除。）一样的感觉的话就好了，所以能为他们准备好了这样一个地方还不赖吧。比起我苦口婆心的说教，有着相同理想的他们通过互相交流，一边谈论着理想和做不到的事，一边磨练着自己的实力，也是不失为一件好事。
――　《花开》中的绪花他们也是，一直在旅馆生活，并在宿舍一起生活。这也是成为提高“现场士气”的要因吗？
堀川：我是这么想的。最初向一家农户借用了九间房，大家合租生活。但年轻人比起合租，可能还是狭小的单间比较好，结果就变成建了一栋宿舍。确实动画人在公司时近乎10小时端坐在同一个房间的桌子前，抬头不见低头见，至少得保证他们在家时的隐私权比较好。
不过大家关系都很好，即使回到宿舍也常常集中到一个人的房间里一起打游戏。还有，虽然在东京是无法想象的，但这里甚至还有有车的动画师，好像也有大家搭便车去温泉玩这样的事。
――　大家都是北陆（即现在的新泻，富山，石川，福井四县）出身的吗？
堀川：不，都是从全国过来的哦。虽然可能有些意外，其实来自琦玉一带的人反而比较多。琦玉虽然可以直接往来于东京，但交通费还是不少的。租便宜宿舍一个人生活的话，我认为东京和富山其实也没有区别。待磨炼到某个程度后能够自立，就可以考虑去东京打拼了。

 有10个同届伙伴的重要性

――　P.A.WORKS成立这十年，从公司一员的角度看，您有何种感想呢？
堀川：我想从公司的角度来看只是成立了10年而已，第10年看到的情况，与成立20年能看到的情况，30年需要考虑的情况完全不同，我有想把成立这10年来获得的宝贵经验作为“早期向前辈们的挑战”记录下来的想法。
最近5～6年，公司都保持每年聘用约10人的方针，平均年龄也都是20来岁。他们一直在没有前辈的环境中努力过来，技术并非继承而来的。但即使这样，拥有10个有许多优点的同届伙伴这件事，作为培养环境我想是非常好的。
大家作为新人一同加入了这个公司，相互间会碰到类似的技术障碍。不知如何是好，也没有能告诉他们解决办法的前辈在，在只有自己的情况下一边碰壁一边向前进。在不独立思考就无法前进的早期环境里，同届生比较多的话也能获得不错的经验。
――　在没有前辈经验的情况下，就需要有自己克服障碍的自觉了呢。
堀川：对。但果然还是有其缺点的。我这里的情况是，大家不论能力差距，都是至今悠哉悠哉成长起来的同届生。他们之间就像学校同级生一样关系亲密，自然而然地聚拢到了一起。实在没有多少想脱颖而出的人出现啊。在东京的话相互之间则会抱有更多敌对意识。
――　您认为与东京的区别是什么。
堀川：上面没有可以评价你的经验者，这点吧。因为身边都是认可你的人，无法得到客观公正的评价。最近这点才稍有改善。
某位常年出差的培养计划负责人，去年终于回到了富山，通过监督作品开始评价他们的能力。“新人当中什么能做到，什么做不到”，“以谁与谁为中心，组成今后的作画队伍吧”。这样的传言在他们之中，就会开始产生“为什么他和我的评价会不同呢”这样的想法。这样才一下子在工作现场产生了非常强烈的紧张感。
以前反而是有根据辈分资历，从前辈那儿获得工作这样的不成文规定。因为这本来是和技术与才能的世界完全无关的东西。自从变成并非辈分资历关系而是以技术能力决定工作内容后，突然就有了从学校变成“能力的战场”这样的感觉。
――　变成了某种“成果主义”了呢。说到成果主义的话，往往会因此导致人力疲敝，为避免这样的情况发生有下过哪些功夫吗？
堀川：那就是得作出让他们心服口服的评价了。所谓正确的评价，就是为了调动工作者的工作热情并提升其对自身成长的认识能力而准备的。所以不中肯的，无法让本人服气的评价没有任何意义。居上位者其重要的一点，就是必须能从某个方向上看问题时对之明确作出正确无误的评价。
――　并不单单只是上司呢。
堀川：职人的话，对有实力者的工作而言，这（正确的评价）有着超越语言本身的说服力。对拥有压倒性实力的人所做的评价，就如同您所说，已经不是职责上的评价这样的感觉了。
――　所谓的评价，是不让职场变成让人提心吊胆的地方，而是变成提高他们的工作热情是吗。
堀川：是的。我觉得他们的能力会提高的原因之一就是有“（正确的）评价”的存在。特别是对从事动画制作的人来说，非常希望让别人看到自己的成果。对自己努力的事，会有“希望谁来评价一下”的想法。他们自身最大的动力，就是希望自己画的、制作的作品能够成为众人的话题并被评价这件事吧。自己接手的东西能被谁看到后，被人评价了“感动死了！”、“那儿做得不错呢”、“他画的场景好赞”之类的感想的话。这会与他们的工作动力有莫大关系。
――　评价会产生干劲呢。
堀川：嗯。说到所谓的动力的话，刚才也提到过，在某一话里将一定程度的cut交给一人也是其一呢。直接说“我想做这一幕”便接下工作也可以。然后，抱着与将这一幕完全交给自己来做相应的责任感努力将这一幕做好。当然，因为能力不够而被拒绝这样的情况也是存在的。希望早点被监督任命负责关键场景制作这样的想法是非常重要的动力。